l 培训对象

      企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理，HR，业务部门负责人，事业部负责人，以及负责企业学习型组织建设和知识管理的相关人员等。

l 培训目标
     《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得•圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年具有影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。

     “系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

l 培训课程大纲
      引子：赢者最终赢在思维的先进性
      第一单元 系统思考概论
      1. 组织学习的七项障碍

      2. 掌握结构层次的洞察力

      第二单元 什么是系统思考
      1. 无处不在的“系统”
      2. 从“思考系统”到“系统思考”

      3. 系统思考是一种高级的复杂性思维方式

      第三单元 系统思考法则
      1. 系统思考基本法则
      1) 整体法则：局部的简单叠加不等于整体
      2) 大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变
      3) 长远法则：不谋万世者不足以谋一时
      4) 要素法则：重要的少数制约整体的行为
      5) 联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要
      6) 结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣
      7) 层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同
      8) 系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法
      2. 系统思考是一种高级的复杂性思考方式
      1) 看长期处理近期
      2) 看全局掌握局部

      3) 看动态把握静态

      第四单元 系统思考实战训练
      1. 柔性系统思考法
      1) 化简为繁――见微知著，见点知面，见实知虚
      2) 化繁为简――快速理清思路，举重若轻
      3) 谋局系统――系统为王，寻找高效杠杆解
      4) 建立联系――建立正确的联系，建立高效联系，建立智能的联系
      5) 动态转圆――运用之妙，结合环境与人性
      2. 系统思考实战
      1) 发现问题训练：列出工作中的复杂难题1、2、3……

      2) 解决问题训练：柔性系统思考法＋实际难题

      第五单元 系统思考应注意的问题
      1. 今日的问题来自昨日的解
      2. 愈用力推，系统反弹力量愈大
      3. 渐糟之前先渐好
      4. 显而易见的解往往无效
      5. 对策可能比问题更糟
      6. 欲速则不达
      7. 因果在时空上并不紧密相连
      8. 鱼与熊掌可以兼得
      9. 不可分割的整体性
      10. 没有绝对的内外
      以上内容均可根据需要进行调整