l 培训对象
      企业各层级管理者等。

l 培训目标
      熟练掌握及应用情境领导模式，极大地增进和强化您的领导技能，学会准确判断他人的能力和职责，帮助您选择正确的领导风格，掌握有效运用影响他人的各种方式，提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度。 

l 培训课程大纲

      第一单元：如何影响跟随者的绩效
      员工心目中的领导
      领导角色的变迁
      新型领导角色的变迁
      领导与管理的区别
      领导的 6p特质
      影响力产生的原因
      实施影响力的方式与过程
      权力等于你可能的影响力
      领导者的绩效来源

      第二单元：领导关系：是资源，也是杀手
      领导关系是一把双刃剑
      哪种领导者更受上司的赏识
      ——四类领导者的不同命运：
      智商高，情商高；（春风得意）
      智商高，情商低；（怀才不遇）
      智商低，情商低；（平凡一生）
      智商低，情商高；（贵人相助）
      ——情商测试
     “管理”你的老板
      处理同级关系的“ 3Ｃ原则 ”
      处理同级间的冲突
      领导和下属是绩效伙伴
      吸引追随者的四个条件

      第三单元：领导者的应有行为
      修炼一：诊断
      修炼二：统驭
      修炼三：教练
      修炼四：激励
      修炼五：授权
      高效领导者的权力基础
      权力基础与相对应的领导风格分析
      实施领导的3个步骤
      案例分析