1.企业盲目追求企业文化形式，忽略了企业文化内涵，不能形成文化推动力，对企业的发展无法深远的影响。
      2.企业误将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理，从而使企业文化难以在实践中发挥作用。
      3.企业忽视企业文化的创新和个性化，其价值内涵和基本假设与其他企业雷同，无法形成其特有的文化氛围。
      4.企业领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
      5. 企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播。