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企业管理咨询

1. 企业集团战略不明确，治理运作僵化, 总部空心化。
2. 企业业绩管理能力弱，效益提升出现瓶颈，跨行业跨地域无力管控。
3. 总部领导直接与子公司对话，跨层次兼任，母公司综合部门被架空。

4. 企业管控事中控制多,事前事后控制少，沟通不畅。

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