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在多年的咨询实践中，传习路不仅熟练掌握国外经典的咨询理论和工具，而且根据我国国情以及不同行业和企业特点，创造出“传习路集团管控咨询模型”、“管控模型多要素评估法”、“制度体系建设模型”等一批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中，传习路将秉承严谨创新、高效独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供符合自身特色的实效管理解决方案，为提升中国企业集团管控水平贡献自己的力量。

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