1.由于流程管理理念簿弱，企业自上而下对于流程的认知度均较低，企业员工参与流程管理的积极性严重不足，导致流程合理性、科学性、适用性较差，管理流于形式。

       2.企业流程管理部门专业化程度较低，导致流程从起点处就不被重视，管理不规范。

       3.企业流程管理思路不清晰，体系未搭建，导致流程管理工作不系统，有效性较差。

       4.企业流程设计不合理，导致流程应用性及效果较差。

       5.企业重制度、轻流程，流程执行监督机制不健全，导致流程管理流于形式。