1. 企业缺乏对人力资源的开发，一味地强调对人才的硬性管理，却没有从根本上了解人才的需求，更没有通过管理手段激发人才的潜能。
      2. 企业人力资源管理理念陈旧，没有真正认识到人力资源管理的重要性，认为工作人员一旦进入企业之后就成为了企业运作、发展的工具，久而久之就会忽略自身企业人力资源的作用。
      3.企业组织绩效低，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。
      4.企业绩效考核与企业战略目标关联度低，管理者 “就事论事”，仅凭经验、根据财务指标设计绩效考核体系，缺乏从战略到考核体系的论证与推导过程。
      5.企业绩效考核流于形式，无实质性价值，考核结果难以有效应用，只是成为了一种年终履行的形式和分配奖金的必要过程。
      6.企业薪酬设计上存在内在不公平，不同部门对专业技能、员工贡献及员工处理问题能力的要求不同，但不同部门同级职位薪酬上却存在“一刀切”的问题。
      7.企业薪酬设计不具有外在竞争性，由于缺乏对人才公开市场的考察导致企业内所处工资水平与人才市场价格落差较大严重损害了员工的工作积极性。
      8.企业在选人、用人、育人等方面所依据的标准不明确，不能深入挖掘员工的特有优势，只关心员工能不能胜任而不关注员工适不适合正在进行的工作。
      9.企业管理层缺乏职业生涯管理观念，未对员工的职业生涯管理给予足够的重视，导致员工的职业生涯规划目标难以实现，严重影响企业人才的培养发展。　
      10.企业员工职业生涯管理技术落后，职业通道单一不畅，未给员工提供合理的职业生涯发展通道，员工的多样化的需求难以得到满足，人才大量外流。