l 培养对象

       企业集团公司或下属各子公司高层管理者、领导班子成员、高层领导人员等。

l 培养背景

作为公司战略决策和文化的制定者和引领者，高层领导具有统筹全局的引领作用，其视野和格局决定公司发展的成败兴衰。加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级是“十三五”规划期间中国经济发展的主题。对企业而言，如何抓住机遇，迎接转型挑战是当务之急，更是关乎企业成败与长远发展的关键。在关键时期，高层管理者：

如何立足全局理解公司的战略方向，承载公司战略？如何建设一支高凝聚力、有竞争力的管理团队？如何推动变革计划的执行落地和组织绩效的达成？……

l 实施方案

围绕高层管理者面临的挑战以及需要发展的核心素质，传习路集合行业资深实战专家与国内外顶尖学府的知名学者教授，把脉行业趋势，洞悉企业战略，贯彻创新思想与变革理念，助力企业铸造优秀企业管理者；采用深海领导力测评、一对一教练辅导、管理复盘、战略研讨、主题研讨、沙盘模拟等多种培养方式，系统提升高层领导的综合管理能力。

l 培养重点