l 培养对象

        国际工程项目经理、储备项目经理等。

       中国企业逐渐走出国门，国际项目数量规模扩大，国际项目工程项目经理数量需求增加和能力要求提高。为了能够提高国际项目工程质量，获得国际市场认可，中国企业迫切需要培养一批高素质国际工程项目经理，保证国际工程项目的顺利完成。

l 实施方案

       基于传习路国际化人才培养模型，结合中国国际工程企业实际情况，以提升国际工程项目经理的总部管控、商务管理、计划控制管理、安质环管理、风险管控、资源配置管理、财税管理、EPC项目管理等多方面知识及其领导力与执行力为目标，集结国内外名企名师资源，精心设计国际化培训课程，采取课堂讲授、小组讨论、经验分享、案例分析、行动学习、总结汇报等混合式培养模式，逐渐培养一批国际工程项目经理，保证企业高效管理国际工程项目。